Het succes van de Groeimonitor vraagt om versterking. Daarom is Wouter Kamoen gestart bij De Jong Accountants & Adviseurs als Groeibegeleider. Hij helpt ondernemers en managementteams bij hun groeivraagstukken en werkt aan de verdere ontwikkeling van de Groeimonitor. De Groeimonitor is onze aanpak om ondernemers te helpen hun groeikansen scherp te krijgen, onderbouwde keuzes te maken en die te vertalen naar concrete stappen voor hun onderneming.
Groei verandert wat een onderneming nodig heeft
Ondernemen is vooruitkijken. Naar nieuwe klanten, nieuwe mensen, nieuwe markten en nieuwe kansen. Maar groei heeft ook een andere kant: wat vandaag goed werkt, hoeft niet meer te werken in de volgende fase van je onderneming.
In het begin zit veel kennis bij de ondernemer en zijn de lijnen kort. Je kent vrijwel iedere klant, bent bij belangrijke beslissingen betrokken en weet wat er speelt op de werkvloer. Naarmate de onderneming groeit, wordt dat steeds lastiger. Er komen meer medewerkers, verantwoordelijkheden worden verdeeld, processen worden belangrijker en besluiten kunnen niet meer allemaal via dezelfde mensen lopen.
Dat kan gaan schuren. De ondernemer wordt een knelpunt zonder dat te willen. Het management krijgt wel verantwoordelijkheid, maar nog niet altijd het bijbehorende mandaat. De dagelijkse operatie vraagt zoveel aandacht dat er weinig tijd overblijft om vooruit te kijken. Of er liggen volop kansen in de markt, terwijl de organisatie nog niet klaar is om ze te benutten.
Dat zijn niet per definitie tekenen dat er iets misgaat. Het zijn vaak tekenen dat de onderneming toe is aan een volgende fase.
De interessante vraag is dan niet alleen: hoe kunnen we verder groeien? Maar vooral: waar willen we naartoe en wat vraagt dat van onze onderneming?
Groei gaat over meer dan omzet
Bij groei denken we al snel aan meer omzet, klanten of medewerkers. Maar eenonderneming kan commercieel sneller groeien dan de organisatie zich ontwikkelt. Juist daar ontstaat groeipijn.
Wat eerst een kracht was, kan dan een beperking worden. De ondernemer die overal bovenop zit. De informele manier van samenwerken die bij tien medewerkers uitstekend werkte. De beste vakman die vanzelf leidinggevende werd. Processen die vooral in de hoofden van mensen zitten. Of een strategie die ooit heel duidelijk was, maar door alle kansen onderweg steeds breder is geworden.
De oplossing zit dan zelden in één losse maatregel. Een nieuw organisatieschema lost geen onduidelijke strategie op. Een extra manager helpt niet automatisch wanneer verantwoordelijkheden onduidelijk blijven. En harder verkopen heeft weinig zin wanneer de organisatie de extra groei niet kan dragen.
Groei vraagt om samenhang.
Waar wil je naartoe, wat komt er op je af en wat heb je in huis?
Vanuit die gedachte werken we bij De Jong met de Groeimonitor. Daarmee kijken we vanuit drie kanten naar de ontwikkeling van een onderneming.
Groeiambitie: waar willen ondernemer en management naartoe? Niet alleen in omzet of resultaat, maar ook met de onderneming, de organisatie en hun eigen rol daarin.
Groeigelegenheid: wat gebeurt er buiten de onderneming? Welke ontwikkelingen bij klanten, concurrenten, technologie en maatschappij bieden kansen of vormen juist een bedreiging?
Groeikracht: wat kan de onderneming zelf aan? Zijn mensen, organisatie, processen en financiële sturing in staat om de gewenste ontwikkeling te dragen?
Juist waar die drie elkaar raken, ontstaan interessante vragen. Een onderneming kan bijvoorbeeld een sterke marktpositie hebben en volop groeikansen zien, maar intern nog sterk afhankelijk zijn van de ondernemer. Of juist een professionele organisatie hebben, terwijl onvoldoende duidelijk is welke richting de onderneming de komende jaren op wil.
De Groeimonitor helpt om die samenhang zichtbaar te maken.
Niet iedere onderneming heeft dezelfde route nodig
Geen twee ondernemingen ontwikkelen zich hetzelfde.
De ene ondernemer wil de komende jaren fors doorgroeien. Een ander wil juist minder afhankelijk worden van zichzelf. Misschien wil je over vijf jaar je onderneming verkopen of overdragen aan de volgende generatie. Of digitalisering en AI veranderen je markt en bieden kansen die je nu wilt benutten.
Daarom geloven we niet dat iedere ondernemer hetzelfde stappenplan moet doorlopen. We beginnen bij het vraagstuk dat er daadwerkelijk ligt. Van daaruit brengen we samen met ondernemer en management in beeld waar de onderneming staat, waar zij naartoe wil en wat nodig is om die volgende stap te kunnen zetten.
Van inzicht naar keuzes. En van keuzes naar realisatie.
Inzicht alleen verandert nog niets. Daarom is de Groeimonitor niet bedoeld om uiteindelijk een dik rapport op tafel te leggen. De analyse moet leiden tot keuzes.
Wat willen we behouden? Waar moeten we mee stoppen? Wat moet anders? En welke paar ontwikkelingen zijn de komende periode echt bepalend om verder te komen?
Die keuzes vertalen we naar concrete ontwikkelopgaven en een route vooruit. Vervolgens helpen we om daar focus, eigenaarschap en ritme in te brengen. Wie neemt verantwoordelijkheid? Wat doen we eerst? Hoe maken we voortgang zichtbaar? En wanneer moeten we bijsturen?
Daarbij kijken we ook welke expertise nodig is. Soms ligt een belangrijk vraagstuk bij strategie of organisatie. Soms bij finance, HR, IT, fiscaliteit of een overname. Vaak raakt een groeivraag meerdere disciplines tegelijk.
Juist dan heeft het waarde dat die expertise binnen De Jong bij elkaar komt. Zo kijken we niet alleen terug naar hoe een onderneming heeft gepresteerd, maar steeds nadrukkelijker vooruit naar wat nodig is om de volgende fase mogelijk te maken.
Wouter kent groeivraagstukken vanuit de praktijk
Groei en organisatieontwikkeling vormen al ruim zestien jaar de rode draad in zijn loopbaan. Bij Zestgroup maakte Wouter zelf mee wat verschillende groeifasen van een organisatie vragen. Hij begon er als consultant, groeide door naar het managementteam en werd later directeur. In die rol was hij onder meer verantwoordelijk voor het managementteam, medewerkers, commerciële ontwikkeling en het realiseren van groeidoelstellingen.
In dezelfde periode ontwikkelde Zestgroup zich van een relatief kleine onderneming tot een volwassen organisatie met circa 150 medewerkers en werd het bedrijf uiteindelijk overgenomen door Accenture. Na de overname werkte Wouter als Senior Manager bij Accenture en was hij onder andere betrokken bij de overgang van klanten en medewerkers en het verder opschalen van dienstverlening binnen de internationale organisatie.
Daarna koos hij zelf voor het ondernemerschap. Met Verandert Gewoon werkte hij vanuit het MKB aan organisatieontwikkeling, vereenvoudiging en professionalisering. Daarmee kent Wouter groeivraagstukken vanuit meerdere perspectieven: als adviseur, als leidinggevende en als ondernemer.
Die praktijkervaring combineert hij met een bedrijfskundige achtergrond. Wouter behaalde een MBA aan Business School Netherlands en volgde daarnaast opleidingen en certificeringen op het gebied van onder andere Lean Six Sigma, projectmanagement en Agile werken.
Zijn eigen rode draad sluit nauw aan op wat we met de Groeimonitor willen bereiken: strategie vertalen naar uitvoering. Samen scherp krijgen waar een organisatie staat, waar zij naartoe wil en welke stappen nodig zijn om daar te komen. Niet alleen plannen maken, maar beginnen, leren, voortgang zichtbaar maken en onderweg bijsturen.
Wat vraagt de volgende fase van jouw onderneming?
Misschien groeit je onderneming hard en merk je dat de organisatie moet meegroeien. Misschien loopt het juist uitstekend, maar wil je voorkomen dat de onderneming te afhankelijk blijft van jou. Of je ziet kansen in de markt en vraagt je af wat nodig is om die daadwerkelijk te kunnen benutten.
Dat zijn goede momenten om niet alleen naar vandaag te kijken, maar jezelf een paar vragen te stellen:
Waar willen we naartoe?
Wat komt er op ons af?
Wat hebben we al in huis?
En wat vraagt de volgende fase van ons als onderneming én van mij als ondernemer?
Want groei gaat uiteindelijk niet alleen over groter worden. Het gaat erom dat je onderneming zich blijft ontwikkelen op een manier die past bij waar je naartoe wilt.
Wil je eens samen kijken naar wat de volgende fase van jouw onderneming vraagt? Dan gaan we daar graag met je over in gesprek.
